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对企业精细化管理的一点认识

2019-4-23 22:10:44      点击:


 

    实施精细化管理是企业科学发展的要求,也是企业管理水平提升的必然选择。下面对精细化管理提出以下几点粗浅认识,以达到共同学习的目的。

    一、精细化管理的概念

    精细化管理是一种理念,一种文化,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

    二、精细化管理的一些要求

    企业实施精细化管理转变观念是关键,首先领导干部必须从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式,建立起适应市场经济发展,适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中,领导干部是带头人,他们既是推进精细化管理的策划者,又是落实精细化管理的执行者和实施者,在规划上必须有超前的管理意识和科学的管理理念,在执行和实施中,要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念,就必须完善制度,强化管理,以提升执行力来保证精细化管理的实施效果。因此,在推进精细化管理的进程中,各级领导思想观念转变得快与慢、深与浅,不仅影响广大职工意识的转变和行为职责的运作,而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。其次职工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。企业的各项管理是通过职能部门和全体职工去实施和运作体现的,因此,每一位职工既是精细化管理的对象,载体和参与者,同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程,也是全过程和全面的精细,只有每一个人都参与到精细化管理之中,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效。农场地处偏僻,信息闭塞,接受先进的管理理念和模式的机会相对较少,陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了干部职工观念的创新,推进和实施精细化管理,就必须要求和引导广大干部职工创新观念,摒弃因循守旧,墨守成规的老框框,旧观念,把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中,用精细化的工作理念规范我们的行为,以精细化推动我们企业的整体管理水平,以精细化提升全体员工的整体素质,使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。

    创新观念是推进精细化管理的必然途径。要把精细化纳入企业管理过程的实践中并加以推进,就必须与创新活动紧密结合,精细化管理是个持续的过程,随着企业的发展,环境的变化,观念的转变,就必须不断创新,创新是管理的永恒主题。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念等方面的创新,特别针对管理中的重点和难点,从管理方法、管理手段和管理模式等方面,加强发展战略、制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时,要加强具体生产经营活动中的创新工作,关注细节的改进,把创新工作渗透到每个管理环节和生产环节。同时以提高管理效率为目标,加大科技创新力度,改进管理手段、推广应用先进的农业实用技术、新材料、新工艺、新设备。

    关注细节、精准是实施精细化管理的有效措施。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏,在很大程度上由细节决定。作为农业企业,受自然和市场双重风险的制约,每年大量资源的投入,只有微薄的利润,甚至亏损。而任何一个细节的失误,管理的不到位、不精确,就可能将这点利润完全吞噬掉。要体现企业追求利润最大化这一特质,就必须注重细节,精益求精。把事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效,建立精细化的运作机制,完善精细化的管理制度,实施精细化的职能管理。树立精心安排,精确决定、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导责任明确,措施准确、细节精确的工作作风,精耕细作,做足精细。

    三、精细化管理的目标、基本方法

    实施精细化管理,是解决经营管理中存在的问题,提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。以“精”为目标,以“细”为手段,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以“精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算”,实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变。实现企业发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化,使干部职工执行力、服务质量大幅提高。

    精细化管理的核心理念是“精、准、细、严”。精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定。因此实施精细化管理的必须对工作岗位、工作责任进行细化、量化、工作方式流程化、标准化、上下级、部门之间协同化。完善制度与规范流程、提高干部职工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。

    精细化管理是一项系统工程,推进精细化管理,就是一个企业管理体系持续改进、不断完善的过程,需要常抓不懈。精细化管理涉及企业的每一个人,在推进精细化管理的过程中,一定要上下联运,才能事半功倍,做到高层有要求、中层有思路、职工有行动。“精细化管理”需要打牢基础,完善相关制度、制定工作流程,加强人员培训,特别是精细化管理知识、生产技能专业知识等。加大管理过程中的监督、检查力度,及时发现问题,解决问题,来促进精细化管理进程。